在过去的两年中，中国式的“扩张”再次爆发战争，瑞新咖啡的5000万现金礼物活动再次 引发了一场狂欢。 早在十年前，许多商店的扩张都遵循同样的趋势。 自17年以来，一切似乎都失去了控制。 “一年一千家门店”已成为大家认可的口号。 品牌的价值似乎可以通过数量来衡量。 增加反映。 那么如何开设商店呢？ 开门店是快还是慢？
太快将使成本失控
小久曾经与711经理进行过交谈。 他主要负责投资促进。 他告诉我，过去两年遇到的令人震惊的事情是，同行们竞价。 选择位置后，价格已经与房东协商。 在准备第二天签订合同时，一个当地的便利店品牌突然介入，将租金按原先的价格增加了20％，导致房东改用另一方。 合作。 面对这种情况，他果断地选择了放弃这家商店，即使在糟糕的情况下，他甚至会放弃在城市中的布局。
p 对于他们来说，增加预定的扩展成本是不可接受的。 在看似美丽的计划撕开了美丽的皮肤之后，只剩下鸡毛了。 事实证明，大多数公司在迅速扩张后可能无法维持利润。 当公司无法支持低价和华丽的营销方式时，他们将面临无情的客户抛弃。 这是不可避免的因素。
即使是咖啡，瑞新咖啡仍然是中国的奢侈品消费。 与三线和四线城市的年轻人相比，这仍然是一笔不小的支出。 即使*开始以免费饮料和优惠券的形式留住一些客户，由于公司需要盈利并逐步提高价格，这些客户仍然会丢失。 在茶文化的竞争下，咖啡行业不可避免地会有广阔的市场，但它可能不如预期的那样乐观。
expansion快速扩展可以在非常短的时间内获得较高的声誉，但是不可控制的成本增加和较低的客户保留率并不是特别合适的解决方案。 。 [点击了解更多商业项目和店铺开业知识]
多数不一定成功
黄太极最近又欠了830,000元 梅赛德斯-奔驰（Mercedes-Benz）在过去的两年里被送上了薄煎饼，被列为不诚实的名单，而由2亿美元的营销费用所造成的“奢侈”炫耀是生动的。 影响尚未完全消除，但结果令人尴尬。 回顾过去几年，一直都在谈论跨境营销，但请冷静下来，想一想，几十年前您开设一家商店时，我担心巷子会很深，但是现在 小巷不深。 我忘记了我的初衷。
很久以来一直是味千拉面的风口浪尖，并一再缩小战场。 失败的根本原因在于味道。 作为餐厅，仍然不能保证食物的味道。 创始人潘伟曾经说过，由于味千的国家战略，开始骨汤已经很困难，并且通过中央厨房的功能可以实现更多。 标准化，因此就口味而言，与她亲自开设的第一家商店不可避免地会有差异。
听起来合理的这种解释是对饮食的不负责任。 餐厅一直是餐厅。 它可以提高自身价值并通过公司运营进一步发展，但是这种发展绝对不是纯粹的资本化。 餐馆的主要战场从未是股票市场和金融机构，而是摆在每张桌子上。
别忘了最初的愿望并向前迈进
无论您是否接受，事实 过去两年的时间告诉我们，越来越多的人涌入开店。 相应地，无法盈利的商店也面临关闭商店的压力。 自然选择的消除规则更加残酷。
对于行业领导者，他们必须认识到高投资并不一定会带来丰厚的回报，但很容易引起大规模的反弹。 毕竟，羊毛在羊身上，没有人愿意分享。 自行车和无人驾驶架的闹剧反复上演。 受伤后，只有我们的基层消费者受伤。 在经济不景气中，每个从事商业活动的个人都有责任。
对于大多数商店老板来说，仍然有必要跟上风向标是的，但投资时不要陷入恶性竞争的高潮。 无论花费多少，投资和盲目乐观*最终结果都是任何人都无法接受的。
如何开设商店？ 便利店的开门速度是快还是慢？便利店的意义在于为居民提供便利，餐厅的意义在于为用餐者提供美味的饭菜，美容院的意义在于使面孔焕发青春 人。 用心相待，不忘初衷，开拓进取是最快的捷径，发展规律无非就是。 如果您仍然想了解更多关于开设商店的信息，或者想找到一个好的创业项目，请赶快关注我们的创业平台！
